Beijing Beiling Special Purpose Vehicle Co., Ltd. создала систему управления JQES, основанную на требованиях системы управления качеством оружейного оборудования GJB9001C-2017, требованиях системы управления качеством gjb001 -2016, требованиях системы управления охраной окружающей среды и руководством по применению, требованиях системы управления охраной труда и безопасностью на производстве и руководящих принципах применения.Недавно прошла выездной аудит центра сертификации Xingyuan.Созданная компанией интегрированная система управления и документы системы управления, а также большое количество доказательств соответствия, представленных на месте, были полностью признаны и высоко оценены группой аудиторов и центром сертификации Xingyuan.

В настоящее время она получила сертификационный сертификат системы управления качеством военной техники, сертификационный сертификат системы управления качеством, сертификационный сертификат системы управления охраной окружающей среды и сертификационный сертификат системы управления охраной труда и техники безопасности для "проектирования, разработки, производства, продажи и обслуживания специальных транспортных средств, таких как специальные рабочие транспортные средства и специальные рабочие транспортные средства ванского типа;Продажа и обслуживание медицинских изделий I, II и III классов в рамках квалификационной лицензии ".Это результат совместных усилий высшего руководства и всех сотрудников компании «бейлинг».

В целях содействия устойчивому развитию компании ян цзянпень, главный менеджер Beijing Beiling Special Purpose Vehicle Co., Ltd., представил национальный военный стандарт GJB9001C-2017 «требования к системе управления качеством» на основе системы управления качеством, окружающей средой, охраной труда и безопасностью и сертификации продукции 3C.Благодаря ссылке на этот стандарт он призван обеспечить возможности для проведения исследований, производства, испытаний, технического обслуживания и обслуживания продукции военного и гражданского назначения двойного назначения.Это стратегическое решение для компании расширить новые области рынка и улучшить общие показатели деятельности.

Для достижения стратегических целей компании в области принятия решений и развития, компания организовала обучение персонала, обучение, исследования на местах, а также провела большую работу по совершенствованию конструкции системы и оптимизации операционных процедур.Благодаря упорной работе днем и ночью, на основе системных требований, национальных отраслевых стандартов, в сочетании с характеристиками продукции и фактическим положением компании, она составила и завершила четыре уровня документов, включая руководства по управлению JQES, процедурные документы, операционные документы и связанные с ними записи.В соответствии с требованиями стандартов и управления техническим состоянием пересмотрены и усовершенствованы чертежи, техническая документация и различные операционные процедуры компании, выявлены и оценены экологические факторы и опасности, оценены важные экологические факторы и основные опасности.Разработан план управления целевым индикатором компании.Это обеспечит хорошие технические и управленческие гарантии для укрепления всего процесса управления предприятием, усиления контроля окружающей среды и рисков, повышения сознательности сотрудников, повышения уровня управления предприятием и улучшения качества работы всех сотрудников.

На первом и последнем заседаниях сертификации цзян чунься, исполнительный заместитель генерального директора компании, доложил о развитии системы менеджмента компании.С момента создания и введения в действие национального военного стандарта, стандартов качества, охраны окружающей среды, охраны труда и техники безопасности и системы управления сертификацией продукции 3с внутренние функции компании стали более четкими, а качество, охрана окружающей среды и охрана труда и техники безопасности сотрудников постепенно улучшаются.Все связи и процессы были подвергнуты дальнейшему контролю, уровень управления компании значительно повысился, а имидж компании и удовлетворенность сотрудников еще больше повысились.На следующем этапе пекинская бейлинг тщательно проанализирует и улучшит проблемы, существующие в работе системы, и эффективно внедрит систему управления во всех звеньев работы.Прагматический подход к работе и научные методы управления обеспечат непрерывное и эффективное функционирование системы управления, а также постоянное совершенствование в соответствии с национальными военными стандартами, стандартами качества, охраны окружающей среды и системы управления охраной труда и техники безопасности, с тем чтобы постоянное совершенствование стало вечным стремлением каждого отдела и каждого сотрудника компании бейлинг пекина!

Приобретение четырех сертификатов системы управления свидетельствует о Том, что компания сделала новый шаг в направлении стандартизации управления и еще больше укрепила основы управления для будущего развития компании.Утверждение системы управления и приобретение сертификата являются важными гарантиями для создания корпоративного имиджа Beijing Beiling Special Purpose Vehicle Co., Ltd., повышения влияния бренда, повышения рыночной конкурентоспособности и устойчивого, стабильного и здорового развития.

В то же время я глубоко убежден в Том, что это лишь первый шаг на долгом пути.Впереди долгий и трудный путь.Для этого требуется, чтобы высшее руководство привело всех сотрудников к большим усилиям по укреплению эффективной работы системы в соответствии с требованиями стандартов, углублению внедрения системных документов, подлинному сочетанию теории и практики, подлинному обеспечению того, чтобы система служила интересам бизнеса и повседневного управления, и по-настоящему отражала выгоды от управления, с тем чтобы аккумулировать власть и обеспечить всестороннее и качественное развитие компании.