24 июля 2021 года в пекине на курорте миюн юню успешно прошла середина 2021 года рабочая конференция Fosun Beiling.Партнеры со всей страны собрались вместе, чтобы обобщить и проанализировать результаты работы за первую половину года и приступить к осуществлению плана работы на вторую половину года.

В первой половине дня г-н ян цзянпень, генеральный директор Fosun Beiling, привел руководителей всех ведомств к подведению итогов работы в первой половине 2021 года и плана работы во второй половине 2021 года.В ходе встречи г-н ян рассмотрел преимущества и недостатки развития компании в первом полугодии 2021 года, высоко оценил достижения компании и подробно рассказал о ее дальнейшем развитии и стратегическом планировании.

По его словам, Fosun Beiling должна тщательно выполнять требования работы Fosun Group, твердо выполнять миссию корпоративной ответственности, преодолевать трудности, двигаться вперед, координировать и продвигать ключевые задачи, такие как производство и эксплуатация, инновации и развитие, стратегическое сотрудничество, комплексно выполнять различные задачи и задачи в течение года, создавать новую ситуацию для различных работ.

В новую эпоху и на новом этапе развитие компании сталкивается не только с новыми возможностями, но и со многими новыми вызовами.Перед лицом изменений на этапе развития нашей страны мы должны взять на себя ответственность за построение новой модели развития.Необходимо создать всеобъемлющий и скоординированный механизм реагирования на чрезвычайные ситуации, связанные с крупными инцидентами в области общественного здравоохранения, повысить осведомленность о потенциальных опасностях, сосредоточить внимание на общей ситуации в области профилактики эпидемий, сохранить стратегическую направленность, укрепить стратегическое планирование, сделать работу более систематической, предсказуемой и творческой и приложить напряженные усилия для того, чтобы твердо взяться за инициативу в области развития.

Во второй половине дня соответствующие департаменты провели, соответственно, вспомогательные семинары и учебные совещания и провели глубокое обсуждение и обмен мнениями по вопросам, касающимся процесса работы, сокращения расходов и повышения эффективности, будущего планирования развития и других аспектов содержания работы, и достигли широкого консенсуса.

Производственное и технологическое вспомогательное совещание: производственный отдел и технологическая группа технологического отдела обсудили производственный процесс и будущее планирование инженерного центра.

Семинар по цепочке поставок спутник: производство, технологии, закупки, материалы, качество, послепродажное обслуживание, бизнес по исследованиям и разработкам, производство, закупки, контроль качества, доставка, послепродажное обслуживание и чрезвычайные процессы для сортировки и обсуждения.

Функциональное вспомогательное совещание: кадровый, финансовый, административный, инженерный центр по снижению финансовых затрат и эффективности и системная сортировка, функциональная сортировка бизнес-процессов компании.

Учебный спутник по маркетингу продукции: дезинфекционный приют, экмо для транспортных средств, "новорожденный в тепле" и другие смежные продукты.

Оглядываясь на работу в первой половине 2021 года, все ведущие сотрудники компании всегда сохраняли стратегическую направленность, продолжали твердо верить в развитие, и в очередной раз написали прекрасную главу качественного развития предприятия с усердным трудом, ответственностью, усердным трудом и преданностью делу.

Новая эра выдвигает новые требования и открывает новые возможности для новых миссий.Во второй половине 2021 года давайте соберемся и начнем все сначала, продолжим создавать более впечатляющие результаты в духе упорного труда, страсти к упорному труду и предприимчивости воли и создадим лучшее будущее!